放權(quán)管理，唯才是舉。公司一直致力于推行企業(yè)管理人性化，本土化。尤其為產(chǎn)線基層員工開(kāi)辟內(nèi)部晉升渠道，提拔有能力的員工擔(dān)當(dāng)技術(shù)或管理職位。同時(shí)，公司定期開(kāi)展先進(jìn)事跡評(píng)比、人力資源溝通會(huì)、提案改善評(píng)選、總經(jīng)理溝通會(huì)……開(kāi)辟員工與公司之間溝通交流的平臺(tái)，創(chuàng)造出溝通無(wú)邊界的企業(yè)文化。
完善的培訓(xùn)體系，多元化的職業(yè)發(fā)展通路。公司精心設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的教育培訓(xùn)方案，為員工進(jìn)行技術(shù)、管理等專業(yè)培訓(xùn)；實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)崗，提供輪崗、調(diào)任機(jī)會(huì)，為員工開(kāi)辟多元化的職業(yè)發(fā)展通道。